Золотой век зарабатывания денег на автомобильном рынке, рынке недвижимости и фондовом рынке ушел навсегда. Как должны трансформироваться герои создания богатства в традиционных отраслях?
Электронная коммерция, финансы и интернет-знаменитости: волна Интернета, которая была полна удивительных событий, отступила. Где находятся надежные бизнес-возможности для инвестиций в будущее?
Экономика Китая пережила 30 лет быстрого развития. Два вагона инвестиций и экспорта больше не могут тянуть слона ВВП. Ожидаемая экономика, основанная на потреблении, столкнулась с конфузом жесткого старения эпохи пост-50-х/60-х/70-х годов и быстрого роста нового поколения после-80-х/90-х/{{ 7}}, а также смущение из-за того, что старые бутылки на рынке не могут выдержать рост потребления и новые тенденции потребления. Как должны трансформироваться герои создания богатства в традиционных отраслях?
Интернет-монстр уже давно вошел в эпоху транспортных порталов и больших данных благодаря компании BAT. Теперь, когда инвесторы внезапно просвещаются, как уличные тетушки, они сталкиваются со всевозможными финансовыми ловушками Интернета или пугаются фондового рынка, который снова и снова режет лук-порей. Интернет-пузырь спал, но где же надежные возможности для бизнеса, которые искали инвесторы?
С этими вопросами вы также можете пойти с редактором в компанию, которая работает в традиционной отрасли, но имеет немного необычную структуру. Мы надеемся, что благодаря их истории мы сможем открыть для себя новую уникальную перспективу, некоторые мысли или вдохновение для трансформации традиционных отраслевых предприятий.
Казалось бы, незаметная традиционная индустрия
Спокойная, сдержанная и способная команда
Пережив взлеты и падения, они молча работали почти 20 лет.
Они не только не утонули, но и научились плавать.
И взял на себя знамя «шеринговой экономики», «партнерского краудфандинга» и даже «VR-технологий» и «умной кастомизации».
Постоянно бить рекорды индустрии и творить одно чудо за другим...
Традиционный отраслевой бренд, который продолжает внедрять инновации.
В 1997 году Ло Цинбо, основатель Aote Xifulai, приехал в Шанхай и случайно попал в индустрию химчистки после того, как его первый бизнес обанкротился в возрасте 17 лет.
В 2005 году Луо Цинбо основал собственную сеть прачечных в Шанхае, обладая многолетним опытом работы в прачечном бизнесе и острым взглядом на рынок. В то время уровень потребления был не слишком высоким, и прачечная, как правило, имела только один прачечный бизнес. Проблема плохой работы в межсезонье всегда беспокоила химчистки, но Ло Цинбо гениально запустил бизнес по «мойке обуви в межсезонье в магазине». Эта смелая попытка не только открыла новые возможности для бизнеса его прачечной, но и сделала его бренд хитом. После этого Луо Цинбо продолжил внедрять самые передовые международные технологии химчистки и передовое оборудование из Франции, родины химчистки. После постоянного совершенствования и попыток он, наконец, успешно разработал технологию ухода за роскошной кожей и запатентованное оборудование, а также впервые запустил бизнес-модель «универсальная одежда, обувь, сумки, предметы роскоши и уход за кожей», тем самым открыв дорогу к активное развитие франчайзинговой сети бренда Autexifulai. За последние 10 лет франчайзинговый проект сети Autexifulai появился во многих телевизионных и журнальных СМИ. Предприимчивый и новаторский дух Ло Цинбо, основателя Autexifulai, также является лучшей интерпретацией влияния бренда и авторитета Autexifulai.
Интернет-платформа, которая больше, чем просто прачечная
В последние годы Интернет оказал большое влияние и глубокое влияние на многие традиционные отрасли. Будучи традиционной отраслью, Отто Ксифулай выбрал рациональный, прагматичный, но уникальный способ использовать Интернет с дальновидным видением. Компания потратила миллионы на создание онлайн-платформы для прачечных «Xiyike», открывающей новую эру интернет-прачечных.
В отличие от других интернет-платформ прачечных, бизнес-модель «Xiyike» заключается не в том, чтобы оторваться от офлайн-магазинов, а в том, чтобы тесно полагаться на офлайн-услуги 1500 магазинов в более чем 500 городах по всей стране для достижения идеального сочетания онлайн- и офлайн-услуг. бренды, технологии, услуги и опыт, и полностью решить проблему «связывания, но не блокировки» в традиционных цепочках. Кроме того, с помощью онлайн-сервисов это не только улучшает качество обслуживания покупателей, но и помогает магазинам быстро «расширять и блокировать клиентов» с помощью онлайн-маркетинговых мероприятий для повышения производительности. На самом деле амбиции Ло Цинбо выходят далеко за рамки этого. Он также хочет использовать Xiyike для удовлетворения жесткого спроса потребителей на прачечную, привлечения большего количества клиентов со средним и высоким уровнем потребления, а затем интегрировать больше ресурсов высококачественного обслуживания, чтобы не только создать совершенно новую «империю прачечных», но и цель создать более крупную платформу «комплексных услуг в сфере жизни», основанную на сообществе. Именно такое дальновидное мышление в Интернете, одновременно смелое и прагматичное, было признано многими инвесторами и инвестиционными учреждениями, а также является важной причиной для большего количества франчайзи выбирать Otxful.
Инновации — наша привычка, и мы никогда не перестанем развиваться.
--Диалог с основателем, глубоко раскрывающий ДНК успеха Otxful
Ло Цинбо, основатель Otxful, ребенок, вышедший из гор, начал свой первый бизнес с мечтами и потерпел неудачу. Он взял на себя ответственность и ожидания своей семьи и начал все сначала, создав таким образом ведущий бренд сети прачечных в отрасли и создав «империю прачечных» с 1500 флагманскими клубами сети по всей стране, но это может быть только начало. . .
[Редактор спрашивает] В чем ваш секрет достижения успеха в такой традиционной и даже немного старой отрасли, как химчистка?
[Ло Цинбо] По моему мнению, не существует так называемой индустрии заката, есть только старые идеи, которые являются самостоятельными; не существует так называемого закатного рынка, есть только непредприимчивые модели заката; нет вечно лояльного клиента, есть только инновационные услуги, которые не забывают первоначальный замысел. Я пришел в эту отрасль в 1997 году и работаю в ней 20 года. За этот период я лично испытал и стал свидетелем трех этапов развития индустрии химчистки в Китае: ее зарождения, развития и трансформации. Мы называем их «эрами 1.0/2.0/3.0» соответственно.
Мы называем 1990-е годы «эрой 1.0». В то время индустрия прачечных в Китае только зарождалась, и рыночный спрос только зарождался. Многие люди могли открыть магазин и заработать деньги, потратив десятки тысяч юаней на покупку оборудования, но оборудование и технологии в то время были очень отсталыми, и владельцам химчисток часто приходилось исследовать и медленно накапливать опыт. Это была типичная эпоха «перехода через реку, нащупывая камни». Я просто был более готов учиться и стараться первым попробовать что-то новое, чем другие, поэтому двигался быстрее шаг за шагом.
В 2005 мы вступили в «эру 2.0». С повышением уровня потребления и растущим рыночным спросом химчистка стала более популярной, и отрасль вступила в период быстрого развития. Но это также выявило еще больше проблем. Многие недорогие франчайзинговые бренды слепо гонялись за количеством франшиз, поэтому штаб-квартира не успевала за ними, в результате чего каждый франчайзинговый магазин представлял собой «битву одного человека»; существовало даже несколько безответственных брендов, которые продавали оборудование под видом франчайзинга. Мы всегда придерживаемся позиционирования бренда, стремимся к качеству обслуживания и высокому качеству и постепенно дистанцируемся от других брендов. После десяти лет возрождения мы наконец достигли трансформации.
После 2015 лет мы называем это эрой «Прачечная 3.0». Это также серьезная возможность трансформации и модернизации для всей прачечной, а также важный переломный момент для нас, чтобы полностью избавиться от плагиата и подражания другим конкурирующим брендам. Мы взяли на себя ведущую роль в использовании интернет-технологий для создания платформы Xieke, успешно реализовав улучшение потребительского опыта; в 2016 году мы интегрировали концепцию «партнерство|краудфандинг» и инновационно предложили модель «франшиза к партнерству». Компания извлекла «реальные деньги» и привлекла технические, маркетинговые, сервисные, эксплуатационные и управленческие и другие выгодные ресурсы штаб-квартиры, чтобы глубоко поделиться «открытием партнерского магазина» с франчайзи, полностью устраняя беспокойство инвесторов и полностью подрывая традиционную франшизу». хаос в однократной торговле оборудованием и настоящее решение дилеммы «цепь, но не замок». Кроме того, мы также предложили модель «потребление для акционеров», чтобы потребители могли не только пользоваться внутренней ценой акционеров при стирке одежды, но и получать дивиденды акционеров в конце года. Этот шаг привлек тысячи участников в первый месяц открытия партнерского магазина, не только окупил все инвестиции, но и ежемесячный оборот был эквивалентен первоначальному годовому доходу, что снова создало отраслевое чудо!
[Спрашивает редактор] Сегодня Отто Ксифулай после десяти лет нирваны наконец превратился в Фейтяня. Каковы ваши перспективы дальнейшего развития?
【Ло Цинбо】Я думаю, что в ближайшие десять или даже двадцать лет индустрия потребительских услуг, особенно рынок услуг, связанных с «едой, одеждой, жильем и транспортом», станет крупнейшим голубым океаном; с обновлением образа жизни и концепции потребления огромного числа представителей среднего класса и нового поколения, родившегося в 1980-х и 1990-х годах, развитие прачечной, несомненно, ознаменует новую весну. Поэтому в этом году мы модернизировали модель магазина с первоначальной «универсальной службы ухода за роскошной одеждой, обувью и сумками» до «центральной прачечной + флагманского центра опыта + пунктов общественных работ»; Что касается содержания услуг, мы расширили бизнес «персонализированной интеллектуальной настройки одежды, обуви и сумок» с помощью «технологий VR», и в то же время мы готовимся к общей модернизации производственной цепочки «людей». |автомобиль|сервис на дому + здоровье|интеллект|активный образ жизни», ориентированный на группы потребителей среднего и высокого класса и создающий большую платформу для «услуг общественной жизни». В 2017 году мы запустили план партнерства "100-центральная фабрика города + 1,000 флагманский опыт + 10,000 общественные магазины", и мы также приветствуем людей с высокими идеалами и героями, создающими богатство, со всей страны, чтобы присоединиться к нашей большой семье Аоте Сифулай, чтобы делиться ресурсами, строить карьеру и вместе выигрывать будущее.
[Постскриптум редактора] Стирка – это такая обычная традиционная индустрия. Благодаря трансформации и прорывам он постоянно обновляет наше понимание и опыт стирки; Otto Xifulai — такой сдержанный флагманский бренд. Благодаря настойчивости в инновациях компания постоянно создает одну бизнес-легенду за другой. Секретом успеха Отто Ксифулая могут быть слова основателя «Инновации, мы никогда не останавливаемся!». Наконец, редактор искренне надеется, что в будущих сценах из жизни мы сможем увидеть больше Отто Ксифулая, Отто Ксифулая, жизнь станет еще интереснее!