Otter xiforlai тщательный прачечный зал
Инвестиционный план, разработанный специально для вас
Малозатратное предпринимательство, направленное на захват высокодоходных отраслей
Два человека могут открыть магазин, диверсифицированная деятельность, многоканальная прибыль.

555+

415+

138500+

Ежедневная валовая прибыль

Ежедневная чистая прибыль

Годовой доход

 
элемент обслуживания

 

Чистка одежды:костюм, брюки, рубашка с галстуком, пуховик, кашемировое (шерстяное) пальто, ветровка, спортивная одежда, спортивные штаны, повседневные брюки, джинсы, кашемировый свитер, ципао и свадебное платье и т. д.
Мытье и защита обуви:спортивная обувь, повседневная обувь, замшевые туфли, ботинки, зимние ботинки и т. д.
Домашняя стирка и уход:Чехол для дивана, занавеска, шелковое одеяло, пуховое одеяло, постельное белье и т. д.
Мойка кожи:кожаный мех интегрированный кожаный диван, кожаный ремень и т.д.
Меха и предметы роскоши:норка, норка, шуба из меха, роскошные сумки, роскошная одежда и т. д.
Категория товаров для мойки и ухода за автомобилем:чистка и уход за кожаными сиденьями для автомобиля

 

 
Оценка прогноза среднего объема бизнеса

 

The daily clothing volume is 150 pieces, the average price per member is> 3 Usd, and the daily gross profit is>450 долларов США
The daily closing shoes are 50 pairs, the average price per pair of member is> 2 Usd, and the daily gross profit is>100 долларов США
2 pieces of fur grass, member price>50 долларов США, ежедневная валовая прибыль 100 долларов США
 

 
учет затрат

 

Вспомогательная арендная плата: 20 долларов США в день, зарплата сотрудника: 40 долларов США в день, коммунальные услуги: 6 долларов США в день
день Стоимость материала: 4USD/день, общая стоимость: 70USD/день, чистая прибыль за день: 485USD/день

 

 
расчет прибыли

 

Ежемесячный оборот:16650USD Ежемесячная чистая прибыль: 14550USD, годовая чистая прибыль: 145500USD
Примечание:Приведенная выше оценка бюджета носит справочный характер, а годовой доход обычно рассчитывается за 10 месяцев.

 

image001

 

 
Инвестиционный гид

 

Двухзвездочная инвестиционная программа для чистых моек
Планируем выпустить
Actual use area> 35 square meters of households> 500 power supply:>15 кВт / 220 В
Выбор места для вспомогательного магазина: используя вспомогательный центр магазина в качестве диапазона излучения, тщательно изучите и оцените население, людской поток, транспортный поток, окружающие форматы, типы окружающих жизненных услуг и т. д., чтобы выбрать наилучшее место для открытия магазина.
Маркетинговая ситуация: точный режим кластера 1 + N, построение системы онлайн-маркетинга 020, построение модуля данных системы CRM, помощь в расширении маркетинговых каналов, планирование маркетинга участников, квартальный маркетинг, план праздничного маркетинга.

 

Двухзвездочный магазин стандартной инвестиционной версии

Нет.

Название оборудования

Модель оборудования

1

Полностью автоматическая масляная химчистка

K150TQC

2

Полностью автоматическая масляная химчистка

СХ-15А

3

Полностью автоматическая паровая сушилка

ГЫ-15А

4

Самопоглощающий гладильный стол

YTT-A-2

5

Антилегкое железо

СП-620С

6

Полностью автоматический парогенератор

ДЗФ-6Д

7

Полностью автоматическая сушилка для обуви

HXJ-80

8

Шкаф для дезинфекции одежды

HDJ-630

9

Машина для упаковки одежды и трехмерной упаковки

XFL-BJ-80

10

Компьютерная система управления коллекцией одежды

СП-13Д

Всего: 14558 юаней

 

Таблица анализа прибыли двухзвездочного магазина

Референтный проект

Города первого уровня

Города второго уровня

Города третьего уровня и ниже

Общее количество жителей региона (домохозяйств)

700

600

500

Максимальное потребление домохозяйств (юаней/год)

300

250

200

Ожидаемый годовой доход (десять тысяч юаней)

21

15

10

Стоимость аренды (десять тысяч юаней/год)

2-3

1-2

1

Стоимость стирки (десять тысяч юаней/год)

2

1.5

1

Расходы на заработную плату (десять тысяч юаней/год)

3

1.5

1

Ожидаемая прибыль за первый год (десять тысяч юаней)

12-15

8-12

5-6

 

image003

 

Трехзвездочная инвестиционная программа для чистых моек

Планируем выпустить
The actual use area is> 50 square meters for residents> 600 households, power supply:>15 кВт / 220 В
Выбор места для вспомогательного магазина: используя вспомогательный центр магазина в качестве диапазона излучения, тщательно изучите и оцените население, людской поток, транспортный поток, окружающие форматы, типы окружающих жизненных услуг и т. д., чтобы выбрать наилучшее место для открытия магазина.
Маркетинговая ситуация: точный режим кластера 1 + N, построение системы онлайн-маркетинга 020, построение модуля данных системы CRM, помощь в расширении маркетинговых каналов, планирование маркетинга участников, квартальный маркетинг, план праздничного маркетинга.

 

Стандартная инвестиционная версия магазина с тремя звездами

Нет.

Название оборудования

Модель оборудования

Цена за единицу товара

1

Автоматическая нано-химчистка K6

K6-240

 

2

Полностью автоматическая наномоечная машина

СХ-150

 

3

Полностью автоматическая паровая наносушилка

ГГ-150

 

4

Усовершенствованный гладильный стол с всасывающим воздухом

XFL-XG-A

 

5

Светонепроницаемый утюг

СП-620С

 

6

Полностью автоматический парогенератор

ДЗФ-6Д

 

7

Автоматическая сушильная машина для обувных мешков

HXJ-150

 

8

Шкаф для дезинфекции одежды

HDJ-630

 

9

Машина для упаковки одежды и трехмерной упаковки

XFL-BJ-80

 

10

Компьютерная система управления коллекцией одежды

СП-13Д

 

11

Линия передачи одежды

CXS-310

 

Всего: 23800 юаней

 

Таблица анализа прибыли трехзвездочного магазина

Референтный проект

Города первого уровня

Города второго уровня

Города третьего уровня и ниже

Общая численность жителей региона (домохозяйств)

800

700

600

Наименьшее среднее потребление домохозяйств (юаней/год)

300

250

200

Ожидаемый годовой доход (тыс. юаней)

24

17

12

Стоимость аренды (тыс. юаней/год)

2

1.5

1

Стоимость стирки (тыс. юаней/год)

2

1.7

1

Расходы на заработную плату (тыс. юаней/год)

2

1.5

1

Ожидаемая прибыль в первый год (тыс. юаней)

17-18

12-13

9-10

 

Четырехзвездочная инвестиция в чистую мойку
Программа План выпуска
The actual use area is> 80 square meters for households> 800 power supply:>20 кВт / 220 В или 380 В
Выбор места для вспомогательного магазина: используя вспомогательный центр магазина в качестве диапазона излучения, тщательно изучите и оцените население, людской поток, транспортный поток, окружающие форматы, типы окружающих жизненных услуг и т. д., чтобы выбрать наилучшее место для открытия магазина.
Маркетинговая ситуация: точный режим кластера 1 + N, построение системы онлайн-маркетинга 020, построение модуля данных системы CRM,

 

Четырехзвездочный стандартный инвестиционный проект

Нет.

Название оборудования

Модель оборудования

1

Полностью закрытый автоматический химчистка с использованием тетрахлорэтилена

PJ418FD

2

Автоматическая нано-химчистка K6

K6-240

3

Полностью автоматическая наномоечная машина

СХ-150

4

Полностью автоматическая наномоечная машина

ГГ-150

5

Усовершенствованный гладильный стол с всасывающим воздухом

XFL-XG-A

6

Антилегкое железо

СП-620С

7

Полностью автоматический парогенератор

ДЗФ-6Д

8

Автоматическая сушильная машина для обувных мешков

HXJ-150

9

Шкаф для дезинфекции одежды

HDJ-630

10

Машина для упаковки одежды и трехмерной упаковки

XFL-BJ-80

11

Компьютерная система управления коллекцией одежды

СП-13Д

12

Линия передачи одежды

CXS-310

Всего: 35800$

 

Линия передачи одежды

Референтный проект

Города первого уровня

Города второго уровня

Города третьего уровня и ниже

Общее количество жителей региона (домохозяйств)

1000

900

800

Максимальное потребление домохозяйств (юаней/год)

300

250

200

Ожидаемый годовой доход (тыс. юаней)

30

22.5

16

Стоимость аренды (тысяча юаней/год)

4

3

2

Стоимость стирки (тысяча юаней/год)

3

2.2

1.6

Расходы на заработную плату (тысяча юаней/год)

3

2

1.5

Ожидаемый доход в первый год (тыс. юаней)

20

16

12

 

image005

 

Пятизвездочный зал для чистки белья
Инвестиционный план План к выпуску
The actual use area is> 100 square meters of households> 1999 households power supply:>30кВт / 380В
Выбор места для вспомогательного магазина: используя вспомогательный центр магазина в качестве диапазона излучения, тщательно изучите и оцените население, людской поток, транспортный поток, окружающие форматы, типы окружающих жизненных услуг и т. д., чтобы выбрать наилучшее место для открытия магазина.
Маркетинговая ситуация: точный режим кластера 1 + N, построение системы онлайн-маркетинга 020, построение модуля данных системы CRM, помощь в расширении маркетинговых каналов, планирование маркетинга участников, квартальный маркетинг, план праздничного маркетинга.

 

Пятизвездочный стандарт инвестиций

Нет.

Название оборудования

Модель оборудования

1

Полностью закрытый автоматический химчистка с использованием тетрахлорэтилена

PB523TZQ

2

Автоматическая нано-химчистка K6

K6-240

3

Полностью автоматическая наномоечная машина

СХ-250

4

Полностью автоматическая паровая наносушилка

ГГ-500

5

Усовершенствованный гладильный стол с всасывающим воздухом

XFL-XG-B

6

Антилегкое железо

СП-620С

7

Полностью автоматический парогенератор

ДЗФ-24Д

8

Автоматическая сушильная машина для обувных мешков

HXJ-150

9

Автоматическая мойка обуви

HPJ-75

10

Новая система дезинфекции одежды туннельного типа

HDJ-1200

11

Машина для упаковки одежды и трехмерной упаковки

XFL-BJ-80

12

Компьютерная система управления коллекцией одежды

СП-16Д

13

Линия передачи одежды

CXS-1010

Всего: 68180 юаней

 

Таблица анализа прибыли пятизвездочного магазина

Референтный проект

Города первого уровня

Города второго уровня

Города третьего уровня и ниже

Общее количество жителей региона (домохозяйств)

3000

2500

2000

Максимальное потребление домохозяйств (юаней/год)

300

250

200

Ожидаемый годовой доход (тысяча юаней)

90

62.5

40

Стоимость аренды (тысяча юаней/год)

5-6

3-5

2-3

Стоимость стирки (тысяча юаней/год)

9

6

4

Расходы на заработную плату (тысяча юаней/год)

5

4

3

Ожидаемый доход в первый год (тыс. юаней)

70

48

32

 

image007

 

Зал для чистки флагманского магазина
Инвестиционный план План к выпуску
The actual use area is> 150 square meters for households> 2500 households, the power supply:>30кВт / 380В
Выбор места для вспомогательного магазина: используя вспомогательный центр магазина в качестве диапазона излучения, тщательно изучите и оцените население, людской поток, транспортный поток, окружающие форматы, типы окружающих жизненных услуг и т. д., чтобы выбрать наилучшее место для открытия магазина.
Маркетинговая ситуация: точный режим кластера 1 + N, построение системы онлайн-маркетинга 020, построение модуля данных системы CRM, помощь в расширении маркетинговых каналов, планирование маркетинга участников, квартальный маркетинг, план праздничного маркетинга.

 

Стандартные инвестиции в флагманский магазин

Нет.

Название оборудования

Модель оборудования

1

Полностью закрытый автоматический химчистка с использованием тетрахлорэтилена

PB638TZQ

2

Полностью закрытая полностью автоматическая химчистка K4

HM5243ZQ

3

Автоматическая прецизионная стиральная машина изолированного типа (2 комплекта)

СТХ-130

4

Полностью автоматическая наномоечная машина

СХ-250

5

Полностью автоматическая паровая наносушилка

ГГ-500

6

Усовершенствованный гладильный стол с всасывающим воздухом (2 комплекта)

XFL-XG-B

7

Утюг светонепроницаемый (2 комплекта)

СП-620С

8

Автоматический парогенератор (2 комплекта)

ДЗФ-24Д

9

Автоматическая сушильная машина для обувных мешков

HXJ-150

10

Передний процессор для сумки для обуви

XPJ-100S

11

Автоматическая мойка обуви

HPJ-75

12

Новая система дезинфекции одежды туннельного типа

HDJ-1200

13

Машина для упаковки одежды и трехмерной упаковки

XFL-BJ-80

14

Компьютерная система управления коллекцией одежды

СП-16Д

15

Линия передачи одежды

CXS-1010

Всего: 137180 юаней

 

Таблица анализа прибыли флагманского магазина

Референтный проект

Города первого уровня

Города второго уровня

Города третьего уровня и ниже

Общее количество жителей региона (домохозяйств)

3500

3500

3500

Самый низкий средний уровень потребления домохозяйств (юаней/год)

300

250

200

Ожидаемый годовой доход (тысяча юаней)

105

87.5

70

Стоимость аренды (тысяча юаней/год)

6

5

4

Стоимость стирки (тысяча юаней/год)

10

8.5

7

Расходы на заработную плату (тысяча юаней/год)

6

5

4

Ожидаемый доход в первый год (тыс. юаней)

83

69

55

 

image009